【班列公司】省班列公司组织召开2021年上半年本部全体员工大会

发 布 人:省班列公司            发布时间:2021-08-19

为回顾总结省班列公司本部上半年工作情况,进一步统一思想、统一认识,提振信心、凝聚合力,推动全年各项任务抓紧抓实,8月19日,省班列公司组织召开2021年上半年本部全体员工大会。省海企集团副总裁、省班列公司董事长李明出席会议并讲话,公司领导班子成员及本部员工20余人参加会议。

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李明董事长表示,上半年公司各项工作稳步推进,取得了一定成绩,既离不开省委省政府、省市各部门、铁路各单位及省海企集团支持帮助,也离不开本部全体员工的付出努力,综合、财务、运营、物流、贸易5大板块各司其职、齐心协力,克服各自实际困难和工作压力,实现了较大发展。

李明董事长指出,上半年本部工作既有成绩也存在不少问题,必须清醒认识。一是上半年没有按序时进度完成开行任务,虽然原因是多方面的,但我们相关工作还是没有做到位、紧在前;二是建章立制、党建工作有待加强,综合板块担负着建章立制、推动党建发展的重任,但目前在工作推进上,存在滞后性,党建品牌未能有效落地生根,公司各项制度出台较慢等问题,没能真正做到两手抓、两手硬;三是公司内协同性不够,需要加强协作,增强合力,进一步加强部门之间、领导与员工之间的充分沟通。

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李明董事长强调,当前我们面临的任务指标压力依然很大,全体人员要进一步统一思想,按照既定的方向,围绕今年的重点工作和任务目标,紧盯全年1600列开行指标,加快工作节奏和步伐,推进各项工作如期完成。一要紧盯重大专项任务,抓住当前班列开行较好势头,争取9-10月份赶上序时进度,全力以赴保证年度开行目标的完成;二要推动物流贸易业务落地结果,随着江苏班列供应链公司的设立,物流和贸易板块要切实推动相关业务开展,为“两翼”提速发展夯实基础;三要确保综合板块在前期查漏补缺的基础上,进一步在制度体系建设、党建工作开展、省市公司融合上下功夫、下力气。确保财务板块继续做好省市公司财务状况管控,平衡公司收支;四要全面落实国企改革三年行动方案及经理层任期制和契约化管理,各职能部室按时间节点推动各项任务如期完成;五要增强各层级通力协作,带领全体职工在现有良好发展环境下,抢抓机遇、奋发有为、开拓创新,为推动江苏班列高质量发展做出新的更大的贡献。

此外,会议还就上半年本部员工综合考核结果进行了通报和点评,指出了其中存在的问题和不足,并对本次考核中优秀员工的工作给予充分肯定和表扬。

此次会议的召开,为公司本部2021年剩余四个多月的工作指明了目标和方向,全体员工表示将以本次大会为契机,认真落实会议精神和部署要求,统一思想、创新思路、明确目标、齐心协力,以时不我待、求真务实、敢为人先的状态投入到工作中,全面完成年度各项目标任务,推动江苏班列踏上新台阶,实现新飞跃。